Accompagnement
Un cadre qui libère, avec la démarche 4C
La vision et les objectifs manquent de clarté, les décisions traînent, les rôles se chevauchent, les réunions tournent en rond et la confiance s'érode. Ce n'est pas un problème de compétences mais de cadre collectif.
Les 4C : Cap, Cadre, Cadence, Culture
Une démarche en quatre dimensions pour faire d'une équipe ordinaire un collectif autonome et engagé.
- Cap
Définir la raison d'être ou la mission de l'équipe et ses objectifs principaux.
- Cadre
Clarifier les rôles, les responsabilités et les niveaux de décision, y compris l'articulation entre humains et agents IA.
- Cadence
Structurer et rythmer les réunions, faire circuler l'information, prendre et exécuter les décisions, pour avancer pas à pas sans s'épuiser.
- Culture
Cultiver les valeurs, les comportements attendus et la qualité de la relation, ce qui se joue entre les personnes, au-delà des processus.
Power Flow : la démarche des 4C
Un livre blanc de 15 pages pour aller plus loin dans la démarche 4C : comprendre chaque dimension et l'appliquer à votre équipe.
Coaching d'équipe et individuel
Coaching d'équipe
Le coaching d'équipe est un accompagnement du collectif et de sa dynamique propre. Il aide l'équipe à révéler ses talents, à se ressourcer et à apprendre à coopérer autrement, pour progresser ensemble et durablement. Concrètement, la démarche se déroule en quatre temps :
- 01
Diagnostic
Nous partons de là où en est l'équipe : ses objectifs, ses tensions, son contexte. Par des entretiens individuels, ou avec l'outil de diagnostic Eleven Dots, pour lequel Créaloop est certifié. C'est ce diagnostic qui cadre tout l'accompagnement en mettant en évidence ce qui doit bouger, à quel rythme, avec quelle implication du management et des collaborateurs.
- 02
Un format sur mesure
Le dispositif se construit avec l'équipe : nombre d'ateliers, rythme, participants, en français ou en anglais.
- 03
Mise en œuvre
L'accompagnement avance en co-construction, en lien constant avec l'équipe de pilotage et/ou le manager.
- 04
Rétrospective
Nous revenons sur le chemin parcouru, parfois avec un nouveau diagnostic Eleven Dots, pour prendre conscience des évolutions.
L'objectif : rendre l'équipe autonome, à partir de là où elle en est, avec des pratiques et outils innovants pour la faire travailler autrement.
Coaching individuel
Un espace confidentiel et sans jugement, pour prendre du recul sur son rôle, ses tensions, ses envies d'évolution. Avec un coach professionnel (formé, expérimenté et supervisé), à son rythme pour gagner en clarté et en confiance.
Séminaires
Créaloop organise des séminaires d'équipe depuis plus de 10 ans, de 10 à 300 personnes. Chaque séminaire est construit sur mesure, à partir d'un recueil de besoins précis et d'un travail de préparation avec le manager ou l'équipe organisatrice.
Quelques exemples d'objectifs de séminaire :
- Pour un CODIR : partager un diagnostic sur son fonctionnement, ancrer des pratiques concrètes de communication, transformer les constats en engagements opérationnels.
- Pour une communauté : mieux se connaître, clarifier le rôle de chacun, lancer la dynamique collective.
- Pour une équipe : redéfinir les 4C (Cap, Cadre, Cadence, Culture) pour mieux coopérer.
Et votre équipe ?
Première étape : une session de cadrage gratuite de 30 minutes, pour explorer votre contexte.